Tirer son épingle du jeu dans une situation économique défavorable

Impactée de plein fouet par les incertitudes économiques actuelles, la vie en entreprise est souvent gangrénée par un relationnel tendu et une perte de motivation. Stress, incompréhension, manque de reconnaissance, pression de la rentabilité, crainte de ne pas être à la hauteur des attentes du manager ou des exigences du groupe sont autant de sources potentielles de conflits. Il peut en résulter une dilution de la concentration de chacun et une diminution de la performance individuelle et collective.

Apprendre à mieux gérer son temps et ses émotions, à lâcher prise et à se détendre tout en restant alerte et exigeant, tels sont les objectifs des modules Retrouver le Bien-Être au Travail : réintroduire le plaisir quotidien dans la sphère professionnelle pour permettre l'amélioration des performances tant individuelles que collectives.

L'offre

Sublimatio vous propose des séances d'accompagnement sur-mesure en fonction de la situation préalablement observée. Cours théoriques et mises en pratique vous permettront de prendre le juste recul nécessaire vis-à-vis de votre travail, de gérer défis ou conflits comme des problématiques courantes à résoudre et non plus comme des facteurs stressants et déstabilisants. De même, les relations humaines seront appréhendées par un dialogue constructif.

L'expertise de Sublimatio réside dans la prise en compte de l'individu en fonction de sa personnalité, de ses attentes et de sa situation dans son environnement, ainsi que dans la mise à disposition d'outils d'accompagnement individuel, pertinents dans la durée. Grâce à des séances personnalisées animées par des acteurs spécialisés, vous apprendrez à renforcer la cohésion de vos équipes et à optimiser leur management, à accroître votre potentiel commercial, à pérenniser vos résultats.

Vos besoins

Parmi les situations potentiellement porteuses de conflits et de démotivation :

Vous êtes las des revendications de vos collaborateurs.
Vous ne savez pas déléguer, vous vous laissez déborder.
Vos directives sont sans cesse contestées, la travail n'est pas fait à temps.
Vous manquez de confiance en vous.
Vous gérez mal la surcharge de travail.
Vous ne parvenez pas à concilier vie privée et vie professionnelle.

• Vous éprouvez des difficultés à travailler avec les collègues que vous n'appréciez pas.
• Vous vous sentez exclu par vos collègues, dévalorisé par votre manager, vous n'osez pas vous affirmer.
• Vous avez du mal à atteindre vos objectifs.
• Désireux d'évoluer, vous vous heurtez au refus de votre direction et cela vous frustre.

Le bien-être au travail, clé du succès

Article sur la théorie de Victor H. Vroom, issue de l'ouvrage Work and motivation (1964)

Á propos de la motivation, Vroom a lancé une thérie (...) qui répond à la question suivante : de quels facteurs dépendent l'ardeur au travail et la volonté d'accomplir les tâches que l'organisation considère comme importante ?

Selon cette théorie, les employés feront ce qu'ils sont disposés à faire quand ils auront la volonté de le faire : Vroom précise que la motivation au travail dépend des relations susceptibles d'être établies entre trois facteurs :

• L'expectative de réussite : l'état d'esprit du travailleur qui estime que, s'il fait des efforts, il réussira les tâches selon le degré de rendement souhaité.
• La conviction de causalité : l’état d’esprit du travailleur qui estime que le succès dans la réalisation des tâches sera suivi par des récompenses et peut-être d’autres résultats.
• La valeur des résultats : la valeur attribuée par le travailleur aux récompenses et autres résultats escomptés en rapport avec le travail.

Par exemple, il est couramment admis que les travailleurs auront envie de faire des efforts pour mériter une promotion. Mais cet énoncé est-il toujours vrai ? Si l’expectative de réussite est faible, la motivation en souffre. Le travailleur peut avoir l’impression qu’il n’est pas en mesure de fournir le rendement nécessaire pour obtenir une promotion. Alors à quoi bon ?

Si le lien de causalité est faible, la motivation en souffre. L’employé peut douter que le fait d’atteindre un rendement élevé débouchera sur une promotion Alors, pourquoi s’évertuer à travailler ?

Si la valeur des résultats est faible, la motivation en souffre. Le travailleur se soucie peut-être peu d’obtenir une promotion : il peut estimer qu’il ne s’agit pas vraiment d’une récompense. Alors, une fois de plus, à quoi bon ?